Agar tak tercabut dari akar, Tim Manajemen Filantropi

Dari waktu ke waktu Gidhza Care Center mengalami pertumbuhan yang  sangat berarti. Jauh melampaui ekspektasi. Melintas batas-batas yang kadang sulit dijembatani. Oleh  karena itu, agar dalam  pelaksanaannya GCC RSMT tidak kehilangan akar maka dia harus diberi pondasi.

Tim Manajemen Filantropi.
Ini adalah pondasi dasar dari seluruh rangkaian dan munculnya keputusan-keputusan baru. Semoga dengan selalu mengingat bahwa dasar melakukan semua kegiatan itu adalah dalam rangka membumikan kasih sayang maka sejauh apapun bertumbuh maka tidak akan tercerabut dari akar.

Akar nya semakin menghujam ke dalam. Semakin kuat semakin kokoh.
allahu a'lam. 

Sejauh mana GCC menjadi Salah Satu unit Stratejik

25 Mei  2019
"MKKM mengevaluasi sejauh mana Gidhza Care Center dapat menjadi salah satu unit stratejik untuk memback-up pembiayaan RS dalam 10-20 tahun yang akan datang"

Tulisan tersebut saya temukan dalam salinan naskah yang ditulis sekitar tahun 2011 dan diunggah di sini pada tahun 2018  serta dievaluasi pada tahun 2019.

Saat itu ternyata GCC RSMT sudah digadang-gadang menjadi unit stratejik  pemback up pembiayaan RS. Alhamdulillah. Akhirnya hanya tinggal melakukan evaluasi. Mewakili MKKM atau MPKU melakukan Evaluasi.

Evaluasi yang pertama adalah :
1. Apakah unit ini benar-benar merupakan salah satu unit stratejik?

Berdasarkan fungsi dan kiprahnya, GCC RSMT telah membuktikan sebagai unit yang merupakan unit stratejik.

2. Apakah sebagai unit stratejik, unit ini berhasil memback up pembiayaan RS?

Meski belum sepenuhnya, maka RSMT telah terback up dari sisi pembiayaan.  Setidaknya RSMT berhak menyatakan bahwa sejak ada GCC RSMT maka sebagian besar pekerjaan pemasaran sudah dikerjakan oleh tim GCC. Hal ini menunjukkan bahwa unit ini sangat membantu dari sisi pembiayaan. Bahkan  karena GCC RSMT merupakan prototype sinergisitas RSMT-Lazismu-MDMC maka GCC mendapat support dana dari para donatur yang tentu saja menjadi  bagian dari pengimpunan infaq Lazismu.

3. Jangka waktu yang ditetapkan adalah 10-20 tahun.

Meskipun draft evaluasi Gidhza Care Centr baru ditemukan beberapa minggu lalu, maka jika dihitung dari sisi tulisan tahun 2011 itu dibuat, maka tulisan ini telah berusia  08 tahun. Masa yang cukup untuk melakukan evaluasi. aamiiin,

Alhamdulillah
Fa bi ayyi aalaa i robbikumaa tukadzibaan,, 

Gidhza Care Center, representasi Tim Manajemen Filantropi RS

Alhamdulillah. 21 Mei 2019 ini Allah SWT beri kesempatan untuk kembali jeda melakukan dokumentasi.

Ini sebuah proses, sekaligus  sebuah pernyataan sikap. 

GCC RSMT  harus terus jalan, tak lagi bisa berhenti. 

Apapun nama yang layak disematkan, apapun kegiatan yang sedang dikerjakan, nampaknya menjadi fix  bahwa inilah representasi  sebuah menajemen filantropi. 

Menyebut GCC bisa jadi asosiasi yang muncul adalah : 

1. Bagian dari  Tim Pemasaran Syariah RS. 

2. Relawan Kesehatan 

3. Pendamping Pasien 

4. Diversifikasi Usaha

5. Unit  Bisnis  Stratejik

6. Tim Pelaksana Fundrise Lazismu atau Fundrise RSMT. 

7. Tim Pelaksana Program Filantropi RS
8. Sebuah miniatur sederhana balai  diklat relawan Penolong Kesengsaraan Oemoem (PKU).  

Beraneka  fungsi. Dan pelan-pelan, sistemnya mulai terbanngun. 

Semoga Allah SWT ridho GCC RSMT menjadi bagian dari Tim Manajemen Filantropi Ahlullah..Keluarganya Allah SWT, 

aamiin.