Open Rekruitmen "FUNDRAISING MANAGER"

Bismillah, 

Belajar Certified Fund Raising Management (CFRM) selama 10 hari bersama The Lily Family School of Philantrophy Indiana University yang bekerja sama dengan UMY,  membuat saya berpikir dan mengambil kesimpulan baru. Kami harus membuka kesempatan bagi seseorang untuk menjadi seorang fundraising manager. Ini  harus dipastikan agar selalu ada orang khusus yang melakukan kegiatan fundraising dari waktu ke waktu. Sanggup dilatih dan melatih diri untuk menjadi orang yang memberi kesempatan pada orang lain untuk melakukan kebaikan dengan melalui penawaran-penawaran program-program kebaikan. 

Maka, dengan demikian bismillah, kami membuka Open Recruitmen Manajer of Fundraising. 

Syarat : 

Muslim/Muslimah 

Tidak merokok, sholat 5 waktu. 

Usia 23 sd 35 tahun 

Pendidikan minimal S1 (diutamakan jurusan ekonomi/manajemen/akuntansi/hukum  dan atau pernah mendapat materi ekonomi syariah dan paham). 

Ulet, responsif, jujur, loyal, komunikatif. 

Dapat bekerja dalam tim dan menyukai pekerjaan lapangan dengan target. 

Aktif dan Bertanggung Jawab

Penempatan kerja di Temanggung

Memiliki SIM C dan SIM A lebih diutamakan

Silahkan kunjungi web dan  follow akun sosmed berikut ini : 

Web : pkutemanggung.org, akmt.ac.id. 

Instagram  : pkutemanggung, akmt_temanggung, klinik.aisyiyahtmg 

Youtube : 

kemudian  kirim kurikulum vitae dan portofolio anda ke email : manajerbmp@gmail.com. 

"MARI BERSAMA KAMI  untuk TEMANGGUNG YANG LEBIH BAIK". 

 

Kesyukuran

 14/12/2022

Alhamdulillaahirobbil aalamiiin. 

Segala puji hanya milik Allah SWT. Apresiasi  untuk para penulis MUKISI Innovation 2022 hari ini tersampaikan di forum paska kajian Doa Pagi. Semoga pelan-pelan ini bisa menjadi kultur. Mengapresiasi suatu kebaikan yang dilakukan oleh para peneliti sehingga makin bertumbuhan makin banyak peneliti dan pengembang. 

Mungkin jalan masih panjang, tidak apa-apa, tapi setidaknya langkah telah dimulai. Semoga kelak, peneliti-pengembang berikutnya akan bermunculan dan meniti jalan ke surgaNya Allah SWT bersama-sama. 

Aamiin Yaa Rabb, 

Terima kasih kepada segenap Direksi RSMT, kepada segenap pejuang lapangan yang menjadikan tulisan ini jadi nyata, pada manajer SDI RSMT yang menjadikan ini sebagai proses untuk membuat investasi pengembangan di masa yang akan datang. Alhamdulillah. 

Pematangan Branding GCC RSMT

Salah satu tugas Chief of Knowledge Officer (CKO)  adalah memastikan organisasi memaksimalkan nilai melalui "pengetahuan". Pengetahuan yang cukup akan mendorong para pihak menjadi pengambil keputusan yang tepat. Sejak konsep Gidhza Care Center (GCC) dibangun pada Juni 2009 dan dipublikasi melalui blog ini, ada berbagai jejak digital yang bisa disaksikan oleh para pihak. Namun, tidak semua orang bisa menemukan blog ini. 

Ada dua alasan besar terkait hal tersebut : 

1. Publikasi yang kurang 

2. Kekuatan brand yang belum disusun dengan baik. 

Bulan Oktober tahun 2022, blog ini berusia 13 tahun lebih 4 bulan. Usia selayaknya remaja, masih malu-malu untuk berkenalan dan memulai debutnya. Namun modal sejumlah 2146 kunjungan adalah angka  yang cukup baik, mengingat  bahwa blog ini menargetkan diri sebagai awal bagi Nutriekonomi Indonesia Cost Effectiveness 2022. Sebagai sebuah awal, 13 tahun dengan 2146 kunjungan tetap harus disyukuri. Hanya saja yang perlu dilakukan kemudian adalah kembali menyusun sebuah visi. Sudah waktunya menetapkan rencana pengembangan jangka panjang. 

Tiga belas tahun adalah saat yang tepat untuk menyusun ulang kerangka konsep  sekaligus menata pematangan branding. Hal ini terkait sebuah koreksi atas perjalanan GCC sebagai sarana nutriekonomi. Ini berkaitan dengan fakta bahwa sejak tahun 2018, nama GCC  telah "dipinjamkan" pada RSMT untuk menjadi brand filantropi sekaligus upaya pemasaran agresif  menyambut era rujuk online. Hal ini dapat diamati dari unggahan berjudul "GCC untuk Menyambut Era Rujuk Online" yang diunggah pada 14 September 2018. 

Unggahan tersebut didahului dengan unggahan mengenai Konsep Awal ttg Gidhca Care Center (Juni 2011) yang merupakan salinan dari Kerangka Acuan Program Operasionalisasi GCC RS PKU Muhammadiyah Temanggung (Juni 2011-Mei 2014), unggahan mengenai Rekruitmen Executive Gidhza Care Center dan diikuti dengan unggahan mengenai "GCC, Diversivikasi Usaha RSMT" tertanggal 14 Nopember 2018. 

Tampak jelas dari jejak digital tersebut bahwa sejak ide dasar digulirkan hingga kemudian dibangun tim executive membutuhkan waktu sekitar 9 tahun. Itupun masih belum bisa hanya fokus pada nutriekonomi. Nutriekonomi masih muncul malu-malu kalo tidak bisa disebut sebagai latar belakang. Tim executive yang dibangun pun belum sepenuhnya mengerjakan core bisnis dari apa yang disebut sebagai nutriekonomi cost effectiveness, namun cost effectiveness dari sebuah ide pemasaran agresif yang juga manajemen filantropi mulai terlihat massif. 

Hingga tahun 2022 ini sisi brand GCC RSMT  sebagai diversifikasi usaha yang didedikasikan untuk model pemasaran agresif  RSMT  nampak lebih menonjol. Apalagi didorong adanya penguatan nilai-nilai filantropisme khas Muhammadiyah dengan upaya penolong kesengsaraan umum. Maka dapat dikatakan bahwa GCC RSMT mulai matang dengan branding penolong kesengsaraan umum sebagaimana brand utama PKU. 

Menyebut GCC hari ini kesan yang tertangkap adalah salah satu produk filantropi Muhammadiyah. Khas RS PKU, khususnya RS PKU Muhammadiyah Temanggung. Brand ini terkuatkan pula dengan beberapa video  yang diunggah di instagram pkutemanggung yang diunggah sebagai suplementasi dari naskah MUKISI Innovation 2022. Dari 5 naskah yang dikirimkan berikut 5 video yang diunggah, 4 di antaranya ada peran dan kontribusi GCC RMST sebagai aktor pelaku, kepanjangan tangan, pelaksana lapangan atau apapun namanya. 

Alhamdulillah, di titik ini Branding GCC RSMT sudah cukup mapan sebagai bagian dari produk filantropi Muhammadiyah. Tetap harus  distabilisasi dan dikuatkan. Sambil melaksanakan hal tersebut, peran GCC dalam nutriekonomi cost effectiveness harus dikuatkan pula. Kolaboratif supportif. Semoga  Allah SWT ridho. Aamiin.  

Berikut link yang beredar di tengah bulan Oktober 2022 ini. 

Ayo dukung RS PKU Muhammadiyah Temanggung dalam MUKISI INNOVATION 2022

Dengan cara like, komen dan share postingan video RS PKU di 5 link di bawah ini : 

"Proyek Manajemen Keuangan Syariah dan Proyek Tanggung Jawab Sosial Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Temanggung"

https://www.instagram.com/tv/CjsS8hHpBil/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=

Pendampingan Bisnis Bagi Anak Yatim Oleh  Layanan Sosial GCC  ( Gidhza Care Center) RS PKU Muhammadiyah Temanggung Sebagai Bagian Dari Project Of Hospital Social Responsibility (HSR)

https://www.instagram.com/tv/Cjsc6waJAvA/?utm_source=ig_web_button_share_sheet

Implementasi Penanganan Stunting di RS PKU Muh Temanggung sebagai  RS Rujukan Syariah 

https://www.instagram.com/tv/Cjmb0ziAiXn/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=

Menjangkau Lebih Luas dan Membumikan Layanan Sosial RS melalui RSMT Peduli 

https://www.instagram.com/tv/CjpVIfys5Ez/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=

Inisiasi Manajemen Filantropi untuk Syariah Marketing di RS PKU Muhammadiyah Temanggung

https://www.instagram.com/tv/CjpItvCpAcS/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=

Like & Koment & Share

Evaluasi Kemajuan GCC RSMT

Alhamdulillah, kemajuan GCC RSMT sebagai partner SDM RS  untuk bertumbuh dan berkembang semakin tertata. Dia adalah bagian dari RSMT yang memperkuat semangat penolong kesengsaraan umum. 

Beberapa kegiatan yang selama ini belum terlaksana karena kurangnya sumber daya manusia  mulai bisa terlaksana. Evaluasi berkala harus terus dilaksanakan. 

Evaluasi terbesar adalah : 

1. Apakah tim ini manfaat dan perlu dilanjut? (pertanyaan ini pernah saya sampaikan pada manajer SDI RSMT era sebelum  awal tahun 2022, jawabnya adalah lanjut. Insyaallah kita sudah mulai merasakan manfaatnya). 

2. Apakah tim ini memberi kontribusi terhadap tumbuh kembangnya RSMT ? (saya harus menjawab dengan sebuah riset mengenai berapa kontribusi tim ini terhadap pemasukan RS, insyallah akan jadi bahan call for paper untuk IHEX 2022). 

3. Apakah tim ini memiliki peluang untuk dikembangkan? 

4. Apakah cara  RS mengelola tim ini bisa disistemkan dan diduplikasi? 

5. Apakah cara Lazismu membersamai tim ini bisa dijadikan bagian dari manajemen filantropi? 

6. Apakah selaku pelatih awal bagi  lahirnya tim GCC RSMT, Lazismu dan MDMC mendapatkan sisi positif ? 

7. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu insyaallah terangkum dalam portofolio yang sudah disusun oleh Manajer SDI GCC RSMT bersama tim. Analisa  komprehensif  terhadap portofolio ini insyallah akan disusun oleh CKO dan menjadi profil terkini dari GCC. GCC yang bisa dikembangkan tak hanya  di RSMT namun diujicobakan prototypenya di RSMA. 

"Rayakan Dulu Keberhasilan Ini"

Ijin penyusunan portofolio sudah turun,  bersamaan pula dengan ijin untuk menguji coba prototype ini di RS lain. Bismillah, semoga kelak bisa ditempelkan ke berbagai RS sebagai wujud  versi manajemen filantropi MPKU melalui RSMA. Khas RS. Kolaborasi intens dengan LAZISMU. Allahu a'lam. 

Salah satu bentuk keberhasilan lain yang perlu dirayakan sebenarnya adalah sebentuk kesyukuran di mana setelah lahir GCC RSMT, lahir adeknya yaitu TRC (Tim Reaksi Cepat).  Butuh waktu kurang lebih 3 tahun (hampir 4 tahun saat ini) untuk bisa mulai terlihat portofolionya, sehingga sudah berani  jika dilahirkan adeknya. TRC. Insyaallah  ia akan menjadi masterpiece berikutnya. 

Mungkin ada yang tidak melihat benang merahnya, namun sebenarnya jika diamati :   GCC RSMT dan TRC ini seperti kakak adek yang memang harus lahir berurutan. Fungsinya tidak persis sama namun bisa jadi ada irisan-irisannya atau bisa juga merupakan sambungannya. Yang jelas, bagi saya pribadi, kelahiran TRC adalah hadiah atas 3 tahun waktu membesarkan bayi bernama GCC RSMT.  TRC insyallah akan jadi adek yang gagah serta memeluk kakaknya GCC RSMT dengan  penuh kasih sayang. Mereka akan berkolaborasi dengan LAZISMU dan juga MDMC dalam situasi dan kondisi tertentu. 

GCC mendampingi dan menemani, TRC menjemput dan merespon cepat jika yang didampingi butuh dijemput segera. Kurang lebih seperti itu konfigurasinya. Semangatnya diambil dari transparansi LAZISMU dan respon cepatnya  MDMC. 

Keduanya berbapak kandung pada nilai-nilai penolong kesengsaraan umum (PKU).  Lahir karena kebutuhan kita terhadap upaya menolong orang lain. Maka, meskipun bukan saya  pribadi yang melahirkan, tapi saya apresiasi dan dukung penuh kelahirannya. 

Alhamdulillah pula hadiah bagi lahirnya tim TRC ini adalah berita mengenai kehadiran bayi baru lagi. Sebuah Ambulance  yang insyallah diperoleh dari salah satu rekanan RSMT yang bermaksud turut berkontribusi terhadap upaya kesehatan untuk masyarakat, yaitu BRI. Ini menjadi hadiah kelahiran yang luar biasa. Ambulance baru yang insyallah akan hadir di moment Milad RSMT 2022 (sekitar bulan Oktober 2022) ini kelak insyaallah akan lalu lalang juga menjemput dan mengantar pasien-pasien yang membutuhkan. 

Fa bi ayyi aalamaai Robbikumaa tukadzibaan..

Maka, atas beberapa nikmat tersebut, kesyukuran adalah niscaya. Harus bersyukur. Harus bersyukur dan terus bersyukur, Alhamdulillah,,

Terkini tentang Relawan

Menemani sekelompok relawan bertumbuh.  Memfasilitasi apa kebutuhan mereka untuk bisa bermanfaat. Menghubungkan dengan jejaring yang sekiranya mereka butuhkan. Menulis dan mendokumentasikan apa yang mereka kerjakan. Mengapresiasi yang mereka kerjakan. Memberi masukan saat ada yang kurang pas di perjalanan. Mensyukuri  apapun  yang telah Allah SWT tetapkan untuk berlaku. 

Hal-hal tersebut di atas adalah apa yang dikerjakan oleh Chief of Knowledge Officer.  

Semoga bagian-bagian tersebut merupakan salah satu unsur yang  masih bisa aku lakukan di sela-sela menyusun sebuah laporan  riset mengenai manajemen filantropi. Keberadaan relawan selalu diperlukan dalam pengelolaan filantropi, baik di level grant  making, intermediaruy maupun implementator.  Mengenai hal ini dimuat dalam buku-buku yang sedang kami serapkan. Senampan Tumpeng Cinta dan Manajemen Filantropi Keluarga Muda. 

Semoga bermanfaat,