OPEN RECRUITMENT_INTERMEDIARY untuk PROJECT "FILANT_ART"

Bismillaahirrohmaanorrrohiim..

Segala puji hanya milik Allah SWT. Akhir tahun 2023 ini ada banyak sekali barokah yang berlimpah ruah. Hitungan ini diawali dari sebuah alokasi 30% dari SHU dari salah satu unit bisnis kami untuk keperluan Save Baitul Maqdis atau Free Palestine. 

Ini hanya merupakan sebuah langkah kecil awalnya, namun tidak disangka ternyata mendatangkan kebarakahan yang benar-benar luar biasa. Berbagai percepatan pengembangan bisnis dan desain penataan serial  FilantArt  kami rasakan. Menyambung buku FilantArt, Solusi Atasi Kurang Gizi. Alhamdullillah. 

Ijinkan saya berkisah. 

Di suatu  pagi, saat saya sedang mengevaluasi progress beberapa unit bisnis mungil kami, saya menemukan 1 video mengenai al Aqsha. Mengenai bagaimana berabad  lalu Rosulullah memberikan beberapa arahan mengenai pensikapan kita terhadap BAITUL MAQDIS. Saya benar-benar memperhatikan video itu dan berusaha mengulang-ulang isinya hingga saya sedikit paham. Intinya adalah mengenai coba saja alokasikan 30%  untuk dihadiahkan bagi  saudara kita yang mulia di PALESTINA  dan buktikan sendiri barokah apa yang bisa dirasakan. Saya menyambut seruan itu dengan sikap filantropisme versi saya. 

Maka, saya memulai dengan melihat rekening saya dan  sebuah perkiraan yang bisa kami alokasikan.  Saya tasharufkan angka tersebut melalui rekening LAZISMU Daerah Temanggung. Qodarullah,  beberapa hari sebelumnya ada rencana pertandingan persahabatan yang ditujukan untuk  turut memviralkan Free Palestine. Saya dan Allah SWT saja yang tahu angka persisnya. Saya meniatkan itu adalah angka pertama dari salah satu unit bisnis kami. Sambil berdoa bersungguh-sungguh semoga suatu saat kelak, unit bisnis yang lain juga bisa mengikuti. Allahu a'lam.

Tidak sampai 3 bulan kemudian, saya merasakan kebarokahan luar biasa ini : 

1. Muncul ide pengembangan unit-unit bisnis berikutnya. Padahal ide ini sudah lama ada, namun awalnya belum bisa dieksekusi sempurna.  

a. ULC berikut semua perniknya. 

b. DPC PERSAGI berikut kinerja  semua anggotanya. 

c. Gidzha Care Center beserta semua tim fundraising dan programmernya. 

d. Yayasan MSC berikut kelas "Customer Care"-nya. 

e. Margi Gesang Grup (MG Grup) dengan Dana Abadi Beasiswa dan Dana Abadi  Asuransi Kesehatan Syariah.

f. Sekolah Manajemen Filantropi : Senampan Tumpeng Cinta 

g. Global Pradana Transportation (GPT) dengan semua armadanya. 

h. dan beberapa prototype mungil lainnya.  

2. Bisnis ini menghasilkan rupiah yang angkanya beranjak naik dan melapangkan dada saya. Alhamdulillah. Beberapa rekening bergerak sendiri saling mensupport satu sama lain, sehingga ekosistem manajemen filantropi yang lebih serius kami bangun sejak sekitar 2018 menghasilkan progress yang pelan namun pasti mendanai beberapa project pendanaan sociopreneurship. 

Allahu Akbar

Fa bi ayyi aalaai robbikumaa tukadzibaan. 

3. Plus diberi kesempatan untuk umroh berdua dengan suami. Dibelikan tiket tanpa membayar lebih dulu. Dibuatkan visa dengan semua barokahnya, dst. Alhamdulillah.., insyaallah kami akan berangkat tanggal 4 Januari 2024. Mohon doanya.  

Maka, berikutnya saya berazzam bersungguh-sungguh akan membantu adek-adek saya, para Ahli Gizi di manapun berada. Menunjukkan pada mereka jalan-jalan yang bisa mereka tempuh dengan peta pola yang pernah saya lewati. 

Jika kalian adalah salah satunya. Silahkan jangan sungkan-sungkan, ajukan pada kami proposal seharga Rp 10.000.000-  dan scenario pengembangannya. Semoga kami bisa membantu mendanai proposal anda, setidaknya sejumlah 30% nya. Tentu syarat dan ketentuan berlaku ya..

Silahkan emailkan  proposal anda  ke ahligizitmg@gmail.com ya..., insyaallah nanti akan ada sekretaris yang menjawab dan menanggapinya. Kita kolaborasikan project pemuliaan  ibu, anak dan warga senior sesuai tujuan dibuatnya blog ini. Ditunggu tahap 1 sampai  deadline di HGN 2024 ya (25 Januari 2024) 

Bismillah, semoga Allah SWT ridho dan mudahkan semua urusan. 

Bismillah, next step menjadi GRANTOR melalui Project GCC untuk INDONESIA Cost Effectiveness di bidang GIZI.  Melalui kinerja buku "FilantArt, Solusi Atasi Kurang Gizi" dan serial FilantArt berikutnya. Allahu a'lam bishowab..

BERTUMBUH DAN BERSYUKUR

Pelan tapi pasti jalan pulang melalui the Real Gidhza Care Center mulai terbuka. Perjalanan blog gidhzacare.blogspot.com ini menjadi  alat dokumentasi yang baik. Di  sini, sebagai pribadi seorang ahli gizi saya memiliki idealita yang cara pencapaiannya harus melalui berbagai kolaborasi dan sinergi. 

Kolaborasi paling sederhana seharusnya adalah bersama rekan-rekan saya para ahli gizi. Namun, ternyata tidak mudah mengajak ahli gizi bergerak keluar dari zona nyaman masing-masing. Zona nyaman di sini sebenarnya bisa dikatakan juga sebagai zona tak nyaman mereka. Sebuah zona di mana seorang ahli gizi banyak berkutat dengan segala sesuatu yang justru  jauh dari kewajiban dasar seorang ahli gizi. Kami harus mengakui hal ini. 

Diakui dulu kenyataannya, menganggap bahwa hal itu adalah sebuah masalah baru kemudian dicari solusi  untuk mengatasi masalah ini. 

Contohnya saya saja. Perjalanan 26 tahun karir saya di sebuah RS ternyata  lebih dari separuh waktunya adalah fokus pada pelayanan non gizi. Fokus pada diklat, penelitian pengembangan dan penelitian filantropi yang terhubung dengan pemasaran. Mau disebut atau diakui sebagai masalah bisa, mau disebut sebagai jalan memutar juga bisa. Namun, jika dibandingkan dengan kompetensi dasar seorag ahli gizi, mestinya semua jalan memutar tersebut harus disebut sebagai sebuah pertolongan yang akhirnya bisa membawa kemanfaatan untuk personal branding saya. 

Maka, setelah semua jalan memutar ini sampai dan bisa dipertanggungjawabkan dengan sesempurna yang saya bisa, maka saya pelan-pelan mulai lebih fokus ke dalam pencapaian profesi dasar saya. Ahli Gizi. Semua ilmu yang pernah saya pelajari di sela-sela berbagai kesibukan keseharian sebagai manajer RS, saya gunakan sebaik mungkin untuk menata batu bata baru bagi pencapaian yang lebih baik sebagai seorang ahli gizi. 

Di sinilah tahap pencapaiannya. Kurang lebih ada 3 hal : 

1. Saya memiliki akses untuk kolaboratif dengan banyak pihak. 

2. Saya memiliki binaan-binaan yaitu adik-adik associate saya. 

3. Saya memiliki blog ini untuk menyimpan berbagai impian dan harapan serta tahapan pencapaian saya mengenai cita kemanfaatan bagi ibu, anak dan warga senior. 

Alhamdulillaahirobbil aalamiiin. 

Semoga dengan semua kesyukuran ini, maka Allah SWT akan makin mudahkan jalan saya pulang dalam ridho Nya. Fii sabilillah. Plus punya bonus kebahagiaan di dunia dengan berbagai pencapaian untuk membantu adik-adik saya menemukan posisi-posisi terbaiknya. Alhamdulillah. 

Semoga Allah SWT ridho. Aamiin yaa Robbal aalamiin. 

Mempersiapkan Praktik Klinik sekaligus Reinforce The Real Gidhza Care Center (GCC)

9 Oktober 2023 

Bismillaahirrohmaanirrohiim, 

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pemurah lagi Maha Penyayang. Alhamdulilllaahirobbil aalamiiin. Segala puji hanya milik Allah SWT yang telah memberikan karunia berlimpah ruah sehingga alhamdulillah, mendekati tanggal 10 Oktober 2023, persiapan Launching Klinik Gizi di RS PKU Muhammadiyah Temanggung dengan Ahli Gizi sebagai Konsultan semakin jelas. Pelan-pelan SPK dan RKK bagi para ahli gizinya dipersiapkan lebih intens. Memenuhi kaidah regulasinya. Pemikiran utuk Insyaallah dibuka sekaligus di 5 titik dengan beberapa ahli gizi mitra. Lima lokasi tersebut adalah : 

1. Klinik Gizi RS PKU Muhammadiyah Temanggung 

2. Klinik Gizi 'Aisyiyah Gilingsari Temanggung

3. Klinik Gizi Al 'Afiyah-Kedu Temanggung 

4. Klinik Gizi Assyifa Pringsurat Temanggung 

5. Klinik Gizi Remaja AKMT Temanggung

Alhamdulilllahirobbil aalamiiin. Agak terlambat 1 tahun dari rencana pencapaian Gizi Cost Effectiveness 2022. Namun, insyaallah lebih mudah dikerjakan dengan skema penuh pengabdian masyarakat. Fii sabilillah. Hal ini selain merealisasikan tagline : bergizi tak harus biaya tinggi, juga sekaligus membantu direktur RS PKU Muhammadiyah Temanggung merealisasikan pos-pos PKU. Penolong Kesengsaraan Umum atau Pembina Kesehatan Umum. Kolaboratif pula dengan PASHMINA Sahabat PKU dan BUANA DASHAT milik NA (Nasyiatul 'Aisyiyah). 

Akhirnya, kolaborasi kebaikan terbukti melahirkan kebaikan-kebaikan dan kebaikan berikutnya. Segala puji hanya milik Allah SWT. Pelan tapi pasti, 3 kata kunci nya akan terwujud. Nutriekonomi, cost effectiveness, numero uno. Sekaligus mengantarkan klinik-klinik ini menjadi sarana fii sabilillah yang cost effectif. Sederhana dan Mendunia. Allahu Shomad. 

Bismillah, 

MEMULAI KEMBALI PRAKTIK KLINIK : AHLI GIZI IBU DAN ANAK (serta REMAJA)

Persiapan menuju 10 Oktober 2023, 

Alhamdulillaahirobbil aalamiin, menjelang  47 tahun dan kemudian siap mendunia dengan memberikan kemanfaatan  dengan bekal ilmu  gizi dan adab sebelum ilmu. Ilmu yang diajarkan sejak saya dilahirkan. Adab terhadap Allah SWT, RosulNya, adab terhadap orang tua yang sudah melahirkan, mendidik dan merawat, adab terhadap saudara, dst. Maka, kini, bismillah, persiapan-persiapan ini perlu saya tuliskan agar kelak bisa dibaca kembali. Sebagai bahan menghisab diri sendiri atau nama lainnya mengevaluasi. 

Mengevaluasi diri sendiri, apakah saya sudah cukup mengimplementasikan semua adab itu? Adab yang tersusun rapi detail dan terimplementasikan dengan baik akan membentuk satu kumpulan sikap yang kemudian disebut sebagai akhlaq. Maka, insyaallah ini sudah sejalan dengan apa yang diserukan oleh Rosulullah SAW mengenai bahwa beliau diutus untuk menyempurnakan akhlaq. 

Kini, menjelang 47 tahun, selain digunakan untuk diri sendiri, semoga adab juga bisa saya manfaatkan untuk belajar bersama suami, anak-anak, serta adek-adek dan anak-anak adek saya dan kakak-kakak kami.  Kami, pelan-pelan insyaallah akan belajar menerapkan adab ini dalam keseharian plus kemudian saya sendiri menyempurnakan untuk implementasi ilmu GIZI yang telah dititipkan pada saya. 

Bismillah, ilmu gizi yang sudah saya kuasai kemudian dilengkapi dengan ilmu kesehatan masyarakat dan kemudian ilmu mengenai pembiayaan dan kemudian dilengkapi pula dengan ilmu fundraising, alhamdulillah. Kombinasi keempat ilmu ini insyaallah sangat memadai untuk melanjutkan mengenai gizi cost effectiveness. Keempat model ilmu ini insyaallah sudah siap untuk melanjutkan kelahiran nutriekonomi. 

Saya,  ahli kesehatan masyarakat (SKM), master planner hemat (MPH) yang mempelajari bagaimana cara mengumpulkan dana (CFRM) mencoba meramu sebuah noblelity dan novelty dalam bidang gizi ibu dan anak (serta remaja). Maka, insyaallah dengan mewakafkan sebagian kecil sistem yang saya bangun  untuk menghormati, memuliakan, memudahkan orang tua, dalam bentuk GCC RSMT pendampingan pasien atau GCC RSMT dengan Konsep Customer Care  yang sangat memuliakan orang tua, saya akan mengotimalkan peran-peran saya di bidang ibu dan anak. 

Semoga Allah SWT ridho dan memudahkan semua urusan. Pelan tapi pasti ilmu ini akan menjadi jalan pulang dalam keridhoan Allah SWT dan menjadi jawaban, saat Rosulullah berbisik menjelang beliau berpulang :  ummati...ummati..ummati...Allahumma sholli 'ala Muhammad. 

Insyaallah saya akan berusaha memperbaiki adab diri dan keluarga, serta orang-orang yang saya cintai hingga kemudian terputus semua amal kecuali 3 perkara : anak sholih yang mendoakan, ilmu yang manfaat dan amal jariyah. Semua yang bisa berlanjut ini, semoga kelak kembali bertemu bersama saya  di jannatul firdausy  dalam keridhoan Allah SWT bersama keluarga kami kelak. Aamiiin yaa robbal aalamiiin. 

Bismillah, 

Menyambut Generasi EMAS 2045

Diawali dengan ucapan syukur ke hadirat Allah SWT atas karunia yang telah diberikan secara berlimpah ruah terhadap proses saya mengawali entitas mungil bernama GCC RSMT di tahun 2018, saya menulis perenungan ini. 

Banyak tantangan dan banyak hambatan, serta tekanan moral untuk saya sendiri. Alhamdulillah, kini 5 tahun kemudian saya sudah punya banyak cerita. Sangat banyak. Alhamdulillah..., apalagi jika ini dihubungkan dengan Mendampingi dan Menyambut Generasi Emas 2045.  Banyak sekali jalan tersedia untuk menuntaskan peran yang satu ini. Alhamdulillah, alhamdulillah..

Buat saya yang sangat menghargai invention, rasanya 5 tahun terakhir ini bisa membuat banyak laporan penelitian. Sangat berlimpah ruah. Saya seperti diperlihatkan berbagai prototype mungil dari berbagai model bisnis. Amat banyak sekali, namun secara garis besar bisa diwadahi dalam 2 besar. Berkaitan dengan : 

1. Manajemen SDM 

2. Manajemen Filantropi Penolong Kesengsaraan Umum

Di dalam dua hal tersebut ternyata mengandung 1 sistem  yang menghubungkan kedua sistem manajemen, yaitu Sistem Manajemen Pemasaran. Masyaallah, tabarokallah. Padahal jika sudah namanya pemasaran, ini hubungannya bakalan banyak banget dan ke mana-mana. 

Rasanya pekerjaan gak bakalan pernah selesai jika membahas hal ini. Maka, kesyukuran yang harus ditambahkan adalah karena di tahun ini pula, alhamdulillah saya berhasil menuntaskan 1 karya tulis ilmiah. Mengenai Sistem Informasi Pemasaran. Karya Tulis Ilmiah ini mengantarkan saya menyelesaikan tahap akhir RPL RMIK di Poltekkes Kemenkes. Kampus yang pertama kali mengantarkan saya masuk dunia kesehatan dan kini, sekali lagi melengkapi apa yang pernah saya mulai. Masuk dunia penelitian, dunia pengembangan dan sekaligus dunia data. Big Data. Very very big data. Masyaallah tabarokallah. 

Alhamdulillah..., 

dan itu semua dapat dikembalikan pula ke dalam awal mula dibangunnya blog ini : CINTA ANAK, 

DAN CINTA PADA ORANG TUA. Bismillah. 

Kini, saya bisa mengatakan pada diri sendiri, yuk fokus menjadi teman dan kakak terbaik untuk adek-adek. Adek saya adalah PARA AHLI GIZI MUDA di manapun mereka berada. Di Jawa maupun di luar Jawa. Di dalam maupun luar negeri. 

Bismillah, kini dengan sederhana pula saya bisa mengajak anda semua : Yuk, kita dampingi para Moms muda untuk menyiapkan kanak-kanak mungil mereka menjadi Generasi Emas 2045. Ini tugas kita, sungguh tugas ini adalah tugas kita. Bersama. 

Kita harus saling menguatkan dan saling melengkapi. Bisa melalui center-center of Gidhza Care Center. The real Gidhza Care Center. Nutriekonomi. Cost Effectiveness di bidang Gizi. Join yuk. Silahka wa me jika berminat mengembangkan di kota anda ya. Jadi manajer GCC juga boleh. 081227644598

Allahu a'lam. 

Alhamdulillah, SAH.

14 Juli 2023 

Gidhza Care Center RS PKU Muhammadiyah Temanggung alhamdulillah sah sepenuhnya menjadi jejaring internal manajemen filantropi RS. Hal ini dapat ditandai dari munculnya dia dalam tugas-tugas dan nomenklatur  entitas rumah sakit. Out of the Box sebagaimana wujudnya saat diluncurkan. 

GCC RSMT menjadi laboratorium  dari berbagai ide saya yang tak pernah berhenti mengalir. Saya wakafkan sepenuhnya untuk kemajuan dunia manajemen filantropi. Semoga Allah SWT menerima upaya ini. Saya sadar sepenuhnya, sebagai sistem dia masih harus terus disempurnakan namun saya sangat bersyukur akhirnya Allah SWT mengijinkan sistem ini bisa diterima bahkan oleh salah satu penentang terbesarnya. 

Tuntas sudah semua lelah dan jeri. Terbayar kontan dan sempurna. 

Sistem ini bisa dihargai seharga dengan proposal yang sudah selesai disusun oleh manajerial tim fundraising. Sistem bisa dijual seharga 1.032.217.344 persis seperti angka yang kami buat dalam proposal Pendampingan Pasien. Core bisnis dari GCC RSMT sejak awal dibangun pada tahun 2018. 

Proses menata sistem Pendampingan Pasien yang "meminjam" nama GCC sebagai produk asli kreasi saya sejak blog ini dibangun terbayar sudah. Sempurna. Sistem Pendampingan Pasien sudah tertata. Close Loop sistemnya sudah terbangun sempurna. Penataan grantmaking, intermediary dan implementornya sudah selesai dibangun. Alhamdulillaahirobbil aalamiiin. 

Saya harus merayakan dulu sejenak, menghitung-hitung ghonimah yang sudah kami capai dan menikmati kesyukuran atas karunia Allah SWT. 

Ada banyak sekali ghonimah yang kami peroleh. Ibarat berperang, tahun 2018 sd 2023 adalah masa berperang  yang cukup panjang. Jatuh bangun, lari lagi, jatuh lagi, lari lagi. Bersimbah keringat dan berbagai perselisihan serta perbedaan pendapat. Plus ribuan tetes air mata serta gunjingan-gunjingan yang kadang mengalir begitu saja di sela-sela diskusi. Menyisakan penyesalan dan ketakutan akan tiadanya nilai ibadah dalam prosesnya. 

Sungguh, hanya Allah SWT saja yang bisa menjawab kegalauan demi kegalauan. Saya berusaha tetap tegar tapi tak sekali dua kali saya terbangun dari tidur dengan perasaan bersalah yang mendalam serta kekuatiran besar jika apa yang saya lakukan ini salah. Kekuatiran yang hanya bisa ditutupi dengan istighfar dan bersandar sepenuhnya. Keyakinan paham akan arti Allahu Shomad plus keyakinan bahwa Allah SWT akan menunjukkan jalan jika kita sudah mengupayakan untuk taqwa. Sebab Dia selalu menepati janji, orang bertaqwa akan mendapat makhroja. 

Kini, semua rasa itu terbayar tuntas. Jelas. GCC RSMT benar-benar sah sebagai sebuah sistem manajemen SDM dan prototype Manajemen Filantropi. Ijin untuk menduplikasinya sudah keluar dan insyaallah saya akan mengikhlaskan diri mengembangkan sistem ini menjadi sebuah entitas. Siap menasional. Serius dan dengan semangat hijrah. 

Momentum peralihan kecil dari sebuah NIDN membuat saya berazzam berhijrah sepenuhnya. Hanya mengharap ridho Allah SWT. Melakukannya dengan cara saya. Saya memiliki posisi tawar dengan lompatan yang jauh lebih tinggi. Saya, beralih dari self employee dan employee menjadi business owner  dan investor. Hijrah ke kwadran kanan sebesar 90%.  Sepuluh persennya masih ada di kwadran kiri karena itu adalah salah satu cara bagi saya untuk mengakses kebaikan-kebaikan di tempat-tempat saya naik. Mengenang kesempurnaan kesyukuran  yang telah Allah SWT karuniakan. 

Maka, bismillah, saya rayakan sepenuhnya hari ini. 

Berazzam untuk meyayangi diri sendiri dan keluarga. Lebih banyak waktu untuk membersamai nikmat dan karunia Allah SWT yang telah dihadirkan sejak saya dilahirkan, bertumbuh dewasa dan menjadi istri serta ibu. Ghonimah saya sebesar kebutuhan saya, yang sepenuhnya saya minta dari Allah SWT. Selebihnya adalah hak Allah SWT dan RosulNya. 

Bismillah, fii sabilllah dengan azzam terbesar memulai kepedulian terbesar melalui orang-orang terdekat. Suami, anak, orang tua, putra putri serta putro wayah beliau, kakek nenek dan seterusnya ke atas. Anak, cucu dan seterusnya ke bawah. Memperkuat azzam untuk meninggalkan legacy berupa anak sholih yang selalu mendoakan, amal jariyah yang disistem melalui manajemen filantropi, ilmu manfaat yang disistemkan dan mengalirkan ketiga legacy. 

Semoga Allah SWT ridho. 

Aamiin yaa Robbal aalamiiin. 

Catatan Asset yang terkumpul pasca Prototype Manajemen Filantropi sejak 2018 : 

1. Dua Ambulance 

2. Sistem dan tata alur keuangan transparan

3. Akses satu pintu grantmaking, intermediary, implementator

4. Beberapa tim Relawan dan Penguatan SDM Relawan

5. Akses pengelolaan HSR RSMT dan jejaringnya

6. Sistem dan alur donasi LAZISMU Daerah_Lazismu KL_Fundraising Tim_Programmer Tim

7. Membukukan prestasi di Forum IHEX 2022

8. Membukakan akses studi lanjut pada para champion quality

9. Sistem Informasi Pemasaran yang bisa diduplikasi serta menghasilkan ilmu manfaat dan amal jariyah baru berupa amal usaha baru (AKMT, BUMA, Klinik 'Aisyiyah, Kelas Customer Care MSC, Beasiswa Driving School  untuk relawan, Manajemen Fundraing dimulai sejak Januari 2023 dan embrio RDS)

10. Buku dan novel manajemen filantropi : Senampan Tumpeng Cinta, Manajemen Filantropi Keluarga Muda, FilantArt, Blue Sky Manajemen Filantropi, Pusaran Cinta.  

11. Ratusan tulisan di FB, Instagram dan buku harian bertema Manajemen Filantropi

Alhamdulillah..

PEMAGANG FUNDRAISING MANAJER

12 April 2023 

Alhamdulillaahirobbil aalamiiin, setelah membuka kelas mentoring Fundraising Class pertama kali Januari 2023, saat ini ilmunya sudah mulai bisa diresume. 

Benarlah apa yang dinasihatkan senior kami di dunia fundraiser, paksakan untuk tetap ada nama bidang tugasnya. Meskipun di awal masih akan ada investasi yang dikeluarkan tapi harus tetap istiqomah untuk mensistemkannya. Itu rumusnya. 

Allah SWT sudah berikan inventionnya, maka dari 0 menjadi 1 adalah langkah berikutnya. 

Begini caranya : 

1. Buka Open Recuitment untuk Fundraising Manajer. Masih ingat kan? Itu dimulai pada  saat saya masih di kelas, belajar mengenai Fundraising bersama DR Syariq dari Indiana University. Pasca pelatihan itu, saya langsung ikut juga sertifikasinya. Maka gelar CFRM (Certified Fund Raising Manager) pun boleh disandang. Oprec dibuka sekitar awal sd tengah  Desember 2022. Awalnya juga ditulis di blog ini. Trus setelah idenya makin mengerucut, lalu minta tolong pada mba Pita untuk membuatkan flyernya. Jadilah sebuah flyer cantik warna orange ini. 

 2. Sambil sistem dibangun, dikomunikasikan ulang pada para calon donatur untuk penggajiannya, sambil membuat sistem rekruitmen, sambil inkubasi untuk para calon partnernya, dibuatlah grupnya. Melibatkan kandidat manajer keuangannya, mbak Anis. Melibatkan pula pimpinan di RS, manajer pemasaran dan chief of knowledge officer tetap harus mengawal semua proses. Komunikasi ke Manajer Lazismu Daerah sebagai mitra fundraising 1 atap plus agar memastikan nilainya sejalan dengan  LAZISMU sebagai satu-satunya lembaga penghimpun dana yang sah di Muhammadiyah. 

Grup calon peserta pun dibuka pada tanggal 04 Januari 2023 oleh mb Anisah Septiningtyas, Apt. Beliau memproses dari sejak lamaran yang masuk hingga proses seleksi.  Hasil penilaian untuk para kandidat didokumentasikan. 

Ada beberapa catatan dari proses. Sebagian peserta bertanya-tanya bahkan menghujat prosesnya. Tidak apa-apa, itu berarti mereka mulai aware mengenai apa sebenarnya proses yang sedang mereka lalui. Yang menghujat pasti karena belum tahu, insyaallah jika sudah tahu, pasti akan menjadi pendukung utama proses ini. 

3. Sama seperti proses  sebelumnya, bahwa GCC RSMT ini adalah mengenai sebuah upaya mewadahi talenta-talenta terbaik   dan menguatkan jiwa filantropisme dalam bingkai al Mauun versi modern, maka tidak pernah ada kata fire. Hanya saja proses seleksi alami pasti akan berjalan. Hanya orang-orang terbaik dan terpilih  yang bertahan dan berusaha memahami apa yang sedang diperjalankan pada mereka. Sama seperti bunyi di flyer oprec, mereka harus siap dilatih dan siap melatih. Jangan heran, jika di bulan pertama mereka memulai pelatihan, mereka harus sudah dipaparkan dengan bagaimana jika setelah ini mereka  harus melatih orang. Merekalah kandidat manajernya. Jangan heran pula bahwa mereka sudah dipaparkan mengenai bagaimana cara mengevaluasi kinerja calon mitra atau calon stafnya.  

Hanya yang teachable yang bisa dilatih. 

Bulan pertama dan  bulan kedua, peserta dipaparkan dengan berbagai tugas yang pastinya dirasa  tidak mudah. Target tetap harus dikomunikasikan meskipun pasti tidak langsung tercapai. Aneh malahan bagi kami jika langsung jadi, maka wajar jika dalam proses magang dan berlatih, baik di kantor  baru maupun di lapangan masih ada berbagai diskusi. Wajar juga jika masih ada pertanyaan-pertanyaan dari para pendahulu maupun dari para mitra kerjanya. Ini kan hal baru dalam kaca mata mereka. 

4. Bulan pertama bekerja,  baru sekitar 2 pekan, sudah mulai difasilitasi dengan subsidi bensin dan laptop, sebab secara realistis, itu adalah alat kerja yang harus tersedia. Maka 11 Pebruari 2023 sudah terbit subsidi tersebut. Sambil akad ijaroh di ttd, sambil dibina, diarahkan dan diberi tugas-tugas, maka  tanggal 11 Maret 2023 sudah mulai ditanya, mau mengajukan berapa untuk pengganti operasional. Kandidat Manajer sudah boleh mengajukan pengganti biaya operasional sesuai kebutuhannya. Seriring dengan proses itu, tanggal 25 Pebruari 2023 sudah terbit flyer untuk Open Recruitmen FUNDRAISING CLASS. 

Rumus bagi Penyelenggara Kelas adalah : Buka dulu Kelas Berbayar (dalam case ini, kelas ini berbayar 8.500.000,-), kemudian berikan beasiswa. Beasiswa diberikan  pada 3 calon kandidat manajer yang mereka sebenarnya diberi kesempatan penuh untuk belajar apapun mengenai fundraising.  Grup wa yang semula dibuka untuk melatih  tetap dibuka, artikel-artikel tetap dikirimkan, agar ada awareness jika memang ada ketertarikan untuk belajar dengan serius. 

Ada  proses pendampingan di sini. Intens. Rasa percaya diri ditumbuhkan dan bahwa kelak setelah paham cara mengerjakannya, harus segera ada calon-calon staf lapangannya. Kandidat Manajer bisa bertumbuh jika mentalnya sudah siap untuk menjadi manajer bagi para junior dan calon-calon stafnya. Semua proses harus dialaminya sendiri sebelum pada saatnya nanti dia menjadi senior bagi mitra-mitra kerja lainnya.  Harus paham pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya administratif, maupun yang sifatnya operasional lapangan. Ditanya berkala jika menemukan kesulitan lapangan dan diarahkan untuk mendiskusikan pada pelatih jika ada kendala. Tidak perlu terlalu berlebihan membahas apa yang sedang dikerjakannya terhadap tugas-tugas yang diberikan pada kandidat lain. Boleh kolaborasi tapi tidak perlu saling mempengaruhi. Fokus saja pada tugasnya sendiri. Masing-masing sudah ada tugasnya dan masing-masing sudah ada mentoring dari Chief Of Knowledge Officer nya, sesuai kapasitas personel para kandidat. Be Positive dan yakin saja bahwa Allah SWT akan selalu menolong jika kita fokus melakukan kebaikan. 

Kandidat yang serius mengerjakan PR-PR dan pekerjaan fulltimernya sudah mulai memahami ritmenya. Sudah mulai memahami keasyikan dan keberkahan mengerjakan projek kebaikan ini. Dari semula bete, tidak paham, menjadi berani bergerak dan berikutnya menjadi asyik bergerak dan berkolaborasi.  

5. Daftar Nama adalah modal utama bagi seorang fundraising manajer. Bagaimana caranya mengotimalkan daftar nama menjadi daftar kesempatan untuk berbuat baik, sepenuhnya adalah merupakan hasil pelatihan ini. Memasuki bulan ke 3, 11 April 2023, kandidat manajer sudah bisa mengakses  operasional untuk kebutuhan 1 bulan yang akan datang. Sesuai dengan akad ijaroh yang sudah ditandatangani di awal. 

Maka, insyaallah pada saat tanggal 25 Mei 2023, berbagai target operasional awal FUNDRAISING MANAJER GCC RSMT sudah selesai.  Pada tanggal itu, kita sudah bisa mengatakan : Selamat, anda telah mengakses Beasiswa Pelatihan seharga Rp 8.5 juta dan belum sampai  3 bulan, anda sudah menikmati prosesnya yaitu membantu orang lain melakukan kebaikan melalui penawaran-penawaran program kebaikan. Plus, biaya-biaya operasional anda dalam melakukan kebaikan sudah terpenuhi.  Anda bisa melanjutkan karir anda menjadi seorang FUNDRAISING MANAGER GCC RSMT dan raih prestasi untuk terus berbuat baik. Terus dan terus, Baarokallah fiikum. 

Jika ada yang bertanya, apakah Class Manajer Fundraising sudah ditutup? Jawabnya adalah tidak. Justru, pelatihan ini sedang dibuka. Dan terbuka kesempatan menjadi fundrasing manajer berikutnya, sebab sebagai Diversifikasi Usaha RS PKU Muhammadiyah Temanggung, GCC RSMT selalu membuka diri  dan memperbaharui program-program kebaikan dalam Penolong Kesengsaraan Umum (PKU). Ada banyak manajer program dan manajer fundraising  yang bisa berpartner setelahnya, asal syarat dan ketentuan berlaku. 

Inilah kami, dengan semangat  The New PKU. Sebagai kader, kami melakukan penyempurnaan dari apa yang telah dilakukan Kyia Suja' pada tahun 1920 dengan PKO (Penolong Kesengsaraan Oemoem), sebab kader adalah penggerak, penyempurna, pelanjut AMAL USAHA. 

allahu a'lam bishowab. 

Skill With People

Setelah sekian tahun lamanya membaca buku yang ditulis Les Giblin, tahun ini Allah SWT taqdirkan kembali bertemu buku tersebut.  

Saya mencoba mereview pencapaian yang telah diperoleh beberapa teman pada saat mereka berproses bersama saya. Hasilnya adalah tentu saja tidak ada orang yang sempurna 100%. Begitu pula saya...haha.... 

Namun, satu pelajaran penting bagi diri saya sendiri. Anda bisa saja memiliki ego yang terluka, namun anda bisa dan boleh menyampaikan kritik dengan cara yang bijaksana. Mungkin orang itu akan terkejut mengenai pendapat orang lain mengenai diri mereka tapi ketika anda menyampaikan secara privat, dia akan memberi catatan  pada dirinya sendiri bahwa yang dia lakukan itu bisa saja melukai orang lain. Yakinkan padanya  bahwa dia memiliki dua hal terbaik dan pastikan dia paham bahwa ada 1 hal darinya yang harus diperbaiki. Semoga hal ini bisa terus menerus diperbaiki sehingga pada saatnya dia akan berubah menjadi best partner.  

Bonusnya adalah anda bisa menempatkan diri menjadi coach dan pembimbing untuk orang tersulit namun berpotensi sangat besar tersebut. 

Saya mencatat ada 4 atau 5 kasus semacam ini. Saya dititipi orang "tersulit" untuk diatasi, namun waktu membuktikan bahwa orang tersulit sekalipun bisa bertumbuh dengan baik ketika kita memberi kepercayaan  bahwa mereka bisa bertumbuh menjadi lebih baik. Alhamdulillaahirobbil aalamiiin. 

Doa saya semoga ini juga berjalan dua arah. Semoga orang-orang terbaik yang saya maksudkan tadi pun bisa mencintai saya sebagaimana saya pun berusaha mensyukuri kehadiran mereka adalah sebuah tarbiyah atau pengajaran terbaik dari Allah SWT untuk kebaikan diri saya sendiri. 

Yuk, Do Our Best. 

Bukankah kita ingin seperti Rosulullah yang cintanya pada ummatnya demikian luas? Allahumma sholli 'ala Muhammad. Alllahu a'lam. 

REKRUITMEN, TRAINING, MAGANG

Role ini yang pernah kami lakukan di periode rekruitmen GCC  RSMT periode 1. Pasca rekruitmen, sejumlah relawan ditraining dalam kelas dan kemudian dilanjutkan dalam magang. 

Alhamdulillah metode ini masih terus kami kembangkan. Insyaallah tahun ini sedang membuat beberapa draft model rekruitmen, sebab ada banyak lulusan yang sudah mulai pulang sejak tahun 2018 lalu. Banyak lagi tumpukan lamaran yang menunggu untuk diproses. Menunggu untuk menggantikan posisi-posisi yang kami tinggalkan. 

Salah satu hal yang melatarbelakangi rekruitmen model di GCC RSMT memang  sebuah masalah dikotomis. Di satu sisi kami memiliki banyak pekerjaan untuk dibagi, di sisi lain kami melihat banyak lulusan terbaik perguruan tinggi yang tidak terserap di skema-skema open recruitment resmi di berbagai  peluang yang kami buka. Ini tidak saja di RS atau Akademi tempat saya bekerja, namun juga di MSC, yayasan pendidikan dan LKP milik keluarga kami. 

Setiap kami melakukan open recruitment secara resmi (yang itu  berkonsekuensi logis dalam hal penggajian), masih saja selalu tersisa jumlah pendaftar-pendaftar berikutnya. Setiap kali muncul tumpukan lamaran yang tidak terangkut. Padahal di sisi lain, kami memang sebenarnya merasa ada banyak kebaikan yang bisa dilakukan oleh mereka. 

Istilah mudahnya, pekerjaannya banyak sekali, tapi kami tidak selalu siap untuk menggajinya. Kami alhamdulillah dikarunia kemudahan untuk melihat potensi kebaikan yang dimiliki seseorang. Fokus di kelebihan mereka, namun untuk langsung bisa menggaji sebagai karyawan tetap tentunya ada batas-batas yang harus kami perhatikan. Sebab kami bermain di angka 10% sisa hasil usaha untuk pengembangan ini.  

Maka, yang kami lakukan adalah : 

1. Open recruitmen di skema magang. 

2. Training di skema magang

3. Magang beneran. Pasca magang, kami  berusaha mengantarkan mereka ke dunia bekerja atau berwirausaha yang sebenarnya. Saat ini kami di MSC juga sedang mengembangkan kerjasama dengan platform karirmu dan sekolahmu. Harapannya, makin banyak yang terserap ke dunia bekerja maupun berwirausaha. 

4. Jika kemudian dari skema magang itu mereka menjadi lebih pinter, lebih terdeteksi kemampuan-kemampuan tersembunyi dan potensial untuk dikembangkan seta  menghasilkan cuan yang cukup untuk menggaji mereka, kami akan dengan senang hati bersyukur bisa menggaji mereka atau membekali mereka dengan modal untuk berwirausaha. 

Intinya, makin banyak yang mengawali dengan skema ini kami makin bersyukur. Alhamdullillah. 

Jadi, akhirnya metode ini kami gunakan berganti-ganti. 

1. Rekruitmen, Training, Magang. 

2. Magang, Training, Rekruitmen. 

3. Training, Magang, Rekruitmen. 

Pola ini insyaallah akan terus kami uji cobakan, hingga melahirkan manajer-manajer  (Human Resources Development) HRD yang handal. Sebab passion kami sebenarnya memang pada proses pendampingan untuk membuat ybs menjadi lebih berdaya. Makin banyak manajer HRD yang terbentuk dari skema kami, makin banyak bisnis yang bisa dibuka. Manajer HRD yang dimaksud di sini adalah manajer HRD  versi GCC RSMT ya..meskipun nanti beda-beda nama bisnisnya. 

Intinya dia manajer yang berfokus untuk menumbuhkan orang yang diamanahkan padanya. Fokus pada peningkatan timnya, fokus di peningkatan bisnis dan GA (General Affair) namun juga selalu berusaha meningkatkan skill kompetensi pribadinya. Tetap bercahaya dan bermanfaat sebagai investasi akhirat untuk kedua orangtua dan para pendidiknya. Begitu prinsipnya. 

Sesederhana itu konsepnya. Bisa dipahami kan ya?  

 

Webinar "Peran Filantropi dalam Mendukung Keberlangsungan Layanan Rumah Sakit"

Rabu, 8 Maret 2023

Webinar zoom menindaklanjuti pasca CFRM. Bekerja sama dengan Jaya Institute. Tajuknya, "Peran Filantropi dalam Mendukung Keberlangsungan Layanan RS."

Acara dimulai dengan munculnya mas Mirza di zoom dan mempersiapkan agar slide bisa disajikan dengan baik. Setelah sekitar 15 menit dengan sedikit trouble di kamera,  akhirnya peserta dimasukkan dan saya melihat angka terbesar pesertanya sekitar 68. 

Saya sajikan slide PPT dari naskah yang saya bawa saat IHEX, plus diedit sedikit menceritakan mengenai peran Filantropi. Semua sesuai dengan yang dibutuhkan oleh para peserta dan plus manfaat juga bagi RSMT. 

Ini progress yang sangat besar insyaallah untuk kelak jalan menduplikasi sistem ini. Di semua RSMA, di semua RS Islam, di semua RS swasta yang pemiliknya muslim, dst namun kemanfaatannya bisa dinikmati oleh siapapun. Rohmatallail aalamiiin. 

Bismillah, semoga dengan itu, maka nilai-nilai dari filantropisme dapat bertumbuh dan berkembang. Saya dan RSMT mendapat kemanfaatan dalam bentuk amal jariyah dari ilmu yang manfaat. aamiin. 

Mengelola yang 10% menjadi modal untuk pengembangan dan insyaallah banyak kemanfaatan yang diperoleh : 

1. Terbentuk  amal usaha baru 

2. Menyerap tenaga kerja/lulusan kualified dan mengantarkan ke dunia kerja yang sesungguhnya dengan skema magang. 

3. Fundraising versi pemasaran syariah

Semoga Allah SWT ridho dan aku semakin mencintai Nya dengan bahagia dan bersyukur. Alhamdulilllah..

Fundraising Manager, destinasi berikutnya.

 10 Pebruari 2023

Ibarat sebuah perjalanan mengembara, blue sky manajemen filantropi benar-benar sangat luas. Masyaallah. Selalu ada hal baru  yang ditemui dan itu semakin membuat saya semakin  merasa sangat-sangat  kecil di hadapan Allah SWT. Berbagai skenario yang dirancang selalu disempurnakan melebihi apa yang kita kira bisa dilakukan. Benar-benar Maha Besar Allah SWT dengan semua penciptaanNya, Maha Tinggi Allah SWT. 

Kali ini sebuah ilmu mengenai fundraising dan manajemen fundraising. Menjadi seorang CFRM (Certified Fund Raising Manager) membuat saya merasa harus semakin mempelajari ilmu ini. Allah SWT benar-benar telah memperlihatkan sebuah khazanah yang luar biasa luas. 

Lima (5) buku yang saya tulis seputar filantropi dan art nya, tetap tidak cukup untuk mewadahi berbagai idealita itu. Namun, setidaknya kelima buku tersebut bisa menjadi sebuah papan  mendarat  sementara. Kelima buku tersebut adalah : 

1. Senampan Tumpeng Cinta 

2. Manajemen Filantropi Keluarga Muda

3. FilantArt Solusi Atasi  Kurang Gizi 

4. Pusaran Cinta 

5. Blue Sky, Filantropi Mencerahkan Hati. 

Betapa luasnya ilmu Allah SWT. Semakin didalami semakin luas. Semakin merasa tidak paham apapun juga. 

Tidak heran jika seseorang yang baru mengenal dunia fundraising masih tergagap-gagap dan masih harus   adaptasi. Tidak apa-apa, itu wajar. Sangat wajar. Dua puluh tahun mempelajari dunia filantropi pun belum menjadi jaminan bahwa seseorang pasti mahir dalam hal fundraising. 

Maka, bismillah, mari belajar bersama. Kita tumbuh bersama dan mencapai cita-cita masa depan yang lebih sempurna. Satu hal yang harus menjadi kesepakatan bersama : Filantropi adalah mengenai bagaimana kita melapangkan majelis untuk bisa meraih ridho Allah SWT. Bersama-sama. Meraih surga Allah SWT dengan ridhoNya bersama-sama. Dimulai sejak di dunia. 

Anda siap? 

Yuk, bismillah. Allahu a'lam bishowab..