Salah satu tugas Chief of Knowledge Officer (CKO) adalah memastikan organisasi memaksimalkan nilai melalui "pengetahuan". Pengetahuan yang cukup akan mendorong para pihak menjadi pengambil keputusan yang tepat. Sejak konsep Gidhza Care Center (GCC) dibangun pada Juni 2009 dan dipublikasi melalui blog ini, ada berbagai jejak digital yang bisa disaksikan oleh para pihak. Namun, tidak semua orang bisa menemukan blog ini.
Ada dua alasan besar terkait hal tersebut :
1. Publikasi yang kurang
2. Kekuatan brand yang belum disusun dengan baik.
Bulan Oktober tahun 2022, blog ini berusia 13 tahun lebih 4 bulan. Usia selayaknya remaja, masih malu-malu untuk berkenalan dan memulai debutnya. Namun modal sejumlah 2146 kunjungan adalah angka yang cukup baik, mengingat bahwa blog ini menargetkan diri sebagai awal bagi Nutriekonomi Indonesia Cost Effectiveness 2022. Sebagai sebuah awal, 13 tahun dengan 2146 kunjungan tetap harus disyukuri. Hanya saja yang perlu dilakukan kemudian adalah kembali menyusun sebuah visi. Sudah waktunya menetapkan rencana pengembangan jangka panjang.
Tiga belas tahun adalah saat yang tepat untuk menyusun ulang kerangka konsep sekaligus menata pematangan branding. Hal ini terkait sebuah koreksi atas perjalanan GCC sebagai sarana nutriekonomi. Ini berkaitan dengan fakta bahwa sejak tahun 2018, nama GCC telah "dipinjamkan" pada RSMT untuk menjadi brand filantropi sekaligus upaya pemasaran agresif menyambut era rujuk online. Hal ini dapat diamati dari unggahan berjudul "GCC untuk Menyambut Era Rujuk Online" yang diunggah pada 14 September 2018.
Unggahan tersebut didahului dengan unggahan mengenai Konsep Awal ttg Gidhca Care Center (Juni 2011) yang merupakan salinan dari Kerangka Acuan Program Operasionalisasi GCC RS PKU Muhammadiyah Temanggung (Juni 2011-Mei 2014), unggahan mengenai Rekruitmen Executive Gidhza Care Center dan diikuti dengan unggahan mengenai "GCC, Diversivikasi Usaha RSMT" tertanggal 14 Nopember 2018.
Tampak jelas dari jejak digital tersebut bahwa sejak ide dasar digulirkan hingga kemudian dibangun tim executive membutuhkan waktu sekitar 9 tahun. Itupun masih belum bisa hanya fokus pada nutriekonomi. Nutriekonomi masih muncul malu-malu kalo tidak bisa disebut sebagai latar belakang. Tim executive yang dibangun pun belum sepenuhnya mengerjakan core bisnis dari apa yang disebut sebagai nutriekonomi cost effectiveness, namun cost effectiveness dari sebuah ide pemasaran agresif yang juga manajemen filantropi mulai terlihat massif.
Hingga tahun 2022 ini sisi brand GCC RSMT sebagai diversifikasi usaha yang didedikasikan untuk model pemasaran agresif RSMT nampak lebih menonjol. Apalagi didorong adanya penguatan nilai-nilai filantropisme khas Muhammadiyah dengan upaya penolong kesengsaraan umum. Maka dapat dikatakan bahwa GCC RSMT mulai matang dengan branding penolong kesengsaraan umum sebagaimana brand utama PKU.
Menyebut GCC hari ini kesan yang tertangkap adalah salah satu produk filantropi Muhammadiyah. Khas RS PKU, khususnya RS PKU Muhammadiyah Temanggung. Brand ini terkuatkan pula dengan beberapa video yang diunggah di instagram pkutemanggung yang diunggah sebagai suplementasi dari naskah MUKISI Innovation 2022. Dari 5 naskah yang dikirimkan berikut 5 video yang diunggah, 4 di antaranya ada peran dan kontribusi GCC RMST sebagai aktor pelaku, kepanjangan tangan, pelaksana lapangan atau apapun namanya.
Alhamdulillah, di titik ini Branding GCC RSMT sudah cukup mapan sebagai bagian dari produk filantropi Muhammadiyah. Tetap harus distabilisasi dan dikuatkan. Sambil melaksanakan hal tersebut, peran GCC dalam nutriekonomi cost effectiveness harus dikuatkan pula. Kolaboratif supportif. Semoga Allah SWT ridho. Aamiin.
Berikut link yang beredar di tengah bulan Oktober 2022 ini.
Ayo dukung RS PKU Muhammadiyah Temanggung dalam MUKISI INNOVATION 2022
Dengan cara like, komen dan share postingan video RS PKU di 5 link di bawah ini :
"Proyek Manajemen Keuangan Syariah dan Proyek Tanggung Jawab Sosial Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Temanggung"
https://www.instagram.com/tv/CjsS8hHpBil/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=
Pendampingan Bisnis Bagi Anak Yatim Oleh Layanan Sosial GCC ( Gidhza Care Center) RS PKU Muhammadiyah Temanggung Sebagai Bagian Dari Project Of Hospital Social Responsibility (HSR)
https://www.instagram.com/tv/Cjsc6waJAvA/?utm_source=ig_web_button_share_sheet
Implementasi Penanganan Stunting di RS PKU Muh Temanggung sebagai RS Rujukan Syariah
https://www.instagram.com/tv/Cjmb0ziAiXn/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=
Menjangkau Lebih Luas dan Membumikan Layanan Sosial RS melalui RSMT Peduli
https://www.instagram.com/tv/CjpVIfys5Ez/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=
Inisiasi Manajemen Filantropi untuk Syariah Marketing di RS PKU Muhammadiyah Temanggung
https://www.instagram.com/tv/CjpItvCpAcS/?igshid=MjU0Y2ZlMmY=
Like & Koment & Share
Tidak ada komentar:
Posting Komentar