Alhamdulillah, SAH.

14 Juli 2023 

Gidhza Care Center RS PKU Muhammadiyah Temanggung alhamdulillah sah sepenuhnya menjadi jejaring internal manajemen filantropi RS. Hal ini dapat ditandai dari munculnya dia dalam tugas-tugas dan nomenklatur  entitas rumah sakit. Out of the Box sebagaimana wujudnya saat diluncurkan. 

GCC RSMT menjadi laboratorium  dari berbagai ide saya yang tak pernah berhenti mengalir. Saya wakafkan sepenuhnya untuk kemajuan dunia manajemen filantropi. Semoga Allah SWT menerima upaya ini. Saya sadar sepenuhnya, sebagai sistem dia masih harus terus disempurnakan namun saya sangat bersyukur akhirnya Allah SWT mengijinkan sistem ini bisa diterima bahkan oleh salah satu penentang terbesarnya. 

Tuntas sudah semua lelah dan jeri. Terbayar kontan dan sempurna. 

Sistem ini bisa dihargai seharga dengan proposal yang sudah selesai disusun oleh manajerial tim fundraising. Sistem bisa dijual seharga 1.032.217.344 persis seperti angka yang kami buat dalam proposal Pendampingan Pasien. Core bisnis dari GCC RSMT sejak awal dibangun pada tahun 2018. 

Proses menata sistem Pendampingan Pasien yang "meminjam" nama GCC sebagai produk asli kreasi saya sejak blog ini dibangun terbayar sudah. Sempurna. Sistem Pendampingan Pasien sudah tertata. Close Loop sistemnya sudah terbangun sempurna. Penataan grantmaking, intermediary dan implementornya sudah selesai dibangun. Alhamdulillaahirobbil aalamiiin. 

Saya harus merayakan dulu sejenak, menghitung-hitung ghonimah yang sudah kami capai dan menikmati kesyukuran atas karunia Allah SWT. 

Ada banyak sekali ghonimah yang kami peroleh. Ibarat berperang, tahun 2018 sd 2023 adalah masa berperang  yang cukup panjang. Jatuh bangun, lari lagi, jatuh lagi, lari lagi. Bersimbah keringat dan berbagai perselisihan serta perbedaan pendapat. Plus ribuan tetes air mata serta gunjingan-gunjingan yang kadang mengalir begitu saja di sela-sela diskusi. Menyisakan penyesalan dan ketakutan akan tiadanya nilai ibadah dalam prosesnya. 

Sungguh, hanya Allah SWT saja yang bisa menjawab kegalauan demi kegalauan. Saya berusaha tetap tegar tapi tak sekali dua kali saya terbangun dari tidur dengan perasaan bersalah yang mendalam serta kekuatiran besar jika apa yang saya lakukan ini salah. Kekuatiran yang hanya bisa ditutupi dengan istighfar dan bersandar sepenuhnya. Keyakinan paham akan arti Allahu Shomad plus keyakinan bahwa Allah SWT akan menunjukkan jalan jika kita sudah mengupayakan untuk taqwa. Sebab Dia selalu menepati janji, orang bertaqwa akan mendapat makhroja. 

Kini, semua rasa itu terbayar tuntas. Jelas. GCC RSMT benar-benar sah sebagai sebuah sistem manajemen SDM dan prototype Manajemen Filantropi. Ijin untuk menduplikasinya sudah keluar dan insyaallah saya akan mengikhlaskan diri mengembangkan sistem ini menjadi sebuah entitas. Siap menasional. Serius dan dengan semangat hijrah. 

Momentum peralihan kecil dari sebuah NIDN membuat saya berazzam berhijrah sepenuhnya. Hanya mengharap ridho Allah SWT. Melakukannya dengan cara saya. Saya memiliki posisi tawar dengan lompatan yang jauh lebih tinggi. Saya, beralih dari self employee dan employee menjadi business owner  dan investor. Hijrah ke kwadran kanan sebesar 90%.  Sepuluh persennya masih ada di kwadran kiri karena itu adalah salah satu cara bagi saya untuk mengakses kebaikan-kebaikan di tempat-tempat saya naik. Mengenang kesempurnaan kesyukuran  yang telah Allah SWT karuniakan. 

Maka, bismillah, saya rayakan sepenuhnya hari ini. 

Berazzam untuk meyayangi diri sendiri dan keluarga. Lebih banyak waktu untuk membersamai nikmat dan karunia Allah SWT yang telah dihadirkan sejak saya dilahirkan, bertumbuh dewasa dan menjadi istri serta ibu. Ghonimah saya sebesar kebutuhan saya, yang sepenuhnya saya minta dari Allah SWT. Selebihnya adalah hak Allah SWT dan RosulNya. 

Bismillah, fii sabilllah dengan azzam terbesar memulai kepedulian terbesar melalui orang-orang terdekat. Suami, anak, orang tua, putra putri serta putro wayah beliau, kakek nenek dan seterusnya ke atas. Anak, cucu dan seterusnya ke bawah. Memperkuat azzam untuk meninggalkan legacy berupa anak sholih yang selalu mendoakan, amal jariyah yang disistem melalui manajemen filantropi, ilmu manfaat yang disistemkan dan mengalirkan ketiga legacy. 

Semoga Allah SWT ridho. 

Aamiin yaa Robbal aalamiiin. 

Catatan Asset yang terkumpul pasca Prototype Manajemen Filantropi sejak 2018 : 

1. Dua Ambulance 

2. Sistem dan tata alur keuangan transparan

3. Akses satu pintu grantmaking, intermediary, implementator

4. Beberapa tim Relawan dan Penguatan SDM Relawan

5. Akses pengelolaan HSR RSMT dan jejaringnya

6. Sistem dan alur donasi LAZISMU Daerah_Lazismu KL_Fundraising Tim_Programmer Tim

7. Membukukan prestasi di Forum IHEX 2022

8. Membukakan akses studi lanjut pada para champion quality

9. Sistem Informasi Pemasaran yang bisa diduplikasi serta menghasilkan ilmu manfaat dan amal jariyah baru berupa amal usaha baru (AKMT, BUMA, Klinik 'Aisyiyah, Kelas Customer Care MSC, Beasiswa Driving School  untuk relawan, Manajemen Fundraing dimulai sejak Januari 2023 dan embrio RDS)

10. Buku dan novel manajemen filantropi : Senampan Tumpeng Cinta, Manajemen Filantropi Keluarga Muda, FilantArt, Blue Sky Manajemen Filantropi, Pusaran Cinta.  

11. Ratusan tulisan di FB, Instagram dan buku harian bertema Manajemen Filantropi

Alhamdulillah..